??根據(jù)酒店產(chǎn)品(房間、宴會(huì)和餐飲)的情況制定有效的價(jià)格及售賣策略。?
??更具市場趨勢實(shí)時(shí)調(diào)整策略以保證酒店房間及宴會(huì)銷售和收益的最大化。
??協(xié)助商務(wù)發(fā)展總監(jiān)完成酒店所有部門的收入預(yù)算。
??根據(jù)酒店生意預(yù)定情況及市場趨勢完成每周每月的滾動(dòng)預(yù)測。
??組織并主持每周收益分析會(huì),確保所有銷售策略得以執(zhí)行,督促市場銷售行動(dòng)落實(shí)
??保證部門運(yùn)營一直保持良好的銷售態(tài)度,所有人員都掌握酒店范圍內(nèi)的任何銷售機(jī)會(huì),以確?保收益的最大化。
??發(fā)展酒店散客及團(tuán)隊(duì)預(yù)定團(tuán)隊(duì),并且確保每次的電話查詢,保證最大收益。
??在酒店高出租率時(shí)使用具有侵略性的超額預(yù)定政策,并執(zhí)行收益超額預(yù)定決策必須遵守區(qū)域收益經(jīng)理制定的相關(guān)政策。????
??通過IDeaS?Yield,F(xiàn)idelio?Front?Office,?Delphi和HILSTAR系統(tǒng)保證穩(wěn)定的銷售戰(zhàn)略,保證對所有系統(tǒng)有
??保持所有應(yīng)用控制系統(tǒng)記錄的準(zhǔn)確性。
??分析產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)和收益信息,為收益經(jīng)理確定潛在商機(jī)、市場、趨勢。經(jīng)常性地回顧檢查競爭者策略的有效性。
??對每日收益及市場信心積極進(jìn)行有效性控制的評估,并就價(jià)格及策略調(diào)整向業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)提出建議。
??確保在Fidelio?Front?Office,?MICROS,?Hilstar,HRW&GDS等系統(tǒng)中所有的收益機(jī)會(huì)得以利用開發(fā)和維護(hù)及他們相關(guān)的商務(wù)應(yīng)用。
??對散客及團(tuán)隊(duì)預(yù)定部的操作標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行審計(jì),確保其與公司政策相一致,并及時(shí)向商務(wù)發(fā)展總監(jiān)匯報(bào)任何相違背的情況。
??確保預(yù)定統(tǒng)計(jì)的正確性及預(yù)測的執(zhí)行。
??保證有效的房價(jià)機(jī)制,并且確保所有房價(jià)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性。
??負(fù)責(zé)部門人員面試招聘,確保部門入職培訓(xùn)能夠向新的成員充分體現(xiàn),并且監(jiān)督培訓(xùn)、培訓(xùn)進(jìn)程、記錄以及矯正和再培訓(xùn)。
??保證所有部門人員的福利,編輯部門的工作進(jìn)度表,確保每天的部門會(huì)議。
??在收益部門執(zhí)行全面的培訓(xùn)計(jì)劃,以激發(fā)員工的潛力并隨時(shí)更新培訓(xùn)記錄以保證培訓(xùn)的完整性。
??對員工進(jìn)行年度評估,以促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。
??在低需求期間,制定年假的日程表以最大程度地節(jié)約工資開支。?
??監(jiān)控任何手動(dòng)或自動(dòng)收益系統(tǒng),證實(shí)收益管理行為與酒店與市場情況相一致,并將問題匯報(bào)給區(qū)域收益經(jīng)理。
??完成并分析月度季度及年度報(bào)告。
??嚴(yán)格按照計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)。
??遵守公司有關(guān)于價(jià)格和空間使用決策的相關(guān)政策。
??遵循由業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)提出的所有制度和程序。
??如有必要?,該部門有權(quán)更改或補(bǔ)充該職位描述。
??完成任何其他合理的職責(zé)和被指派的職責(zé)。