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【職責內容】 職責說明： 1、組織實施并監督、檢查生產運行； 2、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃； 3、協調生產管理團隊工作； 4、申購重要生產設備、設施； 5、參與制定廠部年度總預算和預算調整。 職位要求： 1、生產管理或工商管理專業大專及以上學歷。5年以上中大型化妝品生產企業生產管理經驗，對化妝品生產流程、工藝具有深厚了解； 2、熟悉原材料的供應渠道，以及生產規程以及質量標準； 3、熟練使用office辦公軟件。具備敬業精神，優秀的表達溝通能力，能夠帶領團隊。

【崗位職責】 1、全面負責食品廠的生產運營管理，制定并執行生產計劃，確保生產任務按時、保質、保量完成。 2、監督生產流程，優化生產工藝，提升生產效率，降低生產成本，確保產品質量符合國家及行業標準。 3、負責生產設備的日常維護與管理，確保設備正常運轉，減少故障率，保障生產連續性。 4、建立健全生產管理制度，完善生產流程和操作規程，確保生產安全、衛生和環保要求達標。 5、負責生產團隊的組建、培訓與管理，提升團隊專業技能和工作效率，營造積極向上的工作氛圍。 6、協調與其他部門（如采購、倉儲、質檢等）的工作，確保生產所需原材料及時供應，成品順利入庫。 7、定期分析生產數據，編制生產報表，向公司管理層匯報生產運營情況，并提出改進建議。 8、處理生產過程中出現的突發問題，及時采取有效措施，確保生產順利進行。 【崗位要求】 1、年齡35-45歲，大專及以上學歷，食品科學、食品工程、企業管理等相關專業優先。 2、具有5年以上食品生產管理經驗，3年以上食品廠廠長或同等職位工作經驗，熟悉食品生產流程及質量管理體系。 3、熟悉國家食品安全生產相關法律法規及行業標準，具備較強的食品安全意識和風險防控能力。 4、具備較強的生產計劃、組織、協調和執行能力，能夠有效管理生產團隊，提升生產效率。 5、熟悉食品生產設備的操作與維護，具備一定的設備管理經驗。 6、具備良好的溝通能力和團隊協作精神，能夠與其他部門高效配合，解決生產中的問題。 7、具備較強的抗壓能力和應變能力，能夠妥善處理生產中的突發狀況。 8、有責任心，工作嚴謹細致，具備良好的職業道德和職業素養。

【職責內容】 職責說明： 1、組織實施并監督、檢查生產運行； 2、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃； 3、協調生產管理團隊工作； 4、申購重要生產設備、設施； 5、參與制定廠部年度總預算和預算調整。 職位要求： 1、生產管理或工商管理專業大專及以上學歷。5年以上中大型化妝品生產企業生產管理經驗，對化妝品生產流程、工藝具有深厚了解； 2、熟悉原材料的供應渠道，以及生產規程以及質量標準； 3、熟練使用office辦公軟件。具備敬業精神，優秀的表達溝通能力，能夠帶領團隊。

職責說明： 1、組織實施并監督、檢查生產有序運行； 2、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃； 3、控制生產成本，有效利用所有的生產資源； 4、協調生產管理團隊工作，避免重大生產事故的發生； 5、參與制定廠部月度、季度及年度總預算和預算調整。 6、在保障生產產品質量的前提下如期完成生產任務額。 職位要求： 1、生產管理或化工專業大專及以上學歷。5年以上中大型化妝品生產企業生產管理經驗，對化妝品生產流程、工藝具有深厚了解； 2、熟悉原材料的供應渠道，以及生產規程以及質量標準； 3、優秀的表達溝通能力、決策管理能力和應變突發事件的能力。 4、極強的敬業和團隊精神，和主人翁的責任感。

具備化妝品、化學、化工、生物、醫學、藥學、公共衛生或者食品等相關專業大專以上學歷，具備化妝品質量安全相關專業和法規知識，并具有5年以上化妝品生產或者質量管理經驗，承擔產品質量安全管理和產品放行職責，確保質量管理體系有效運行，具體包括： （一）負責企業質量管理體系的建立和完善，確保企業活動符合本規范要求，定期向企業法定代表人報告質量管理體系運行情況； （二）負責所有與產品質量有關文件的審核；? （三）負責產品質量安全問題的決策及有關文件的簽發； （四）負責評估和批準產品配方、原料和生產工藝；? （五）負責物料和產品的放行管理和具體審核工作； （六）負責物料供應商（含物料生產企業/物料經銷商）的遴選、評估和批準；? （七）負責委托生產、委托檢驗的評估和監督。 （八）負責與產品質量相關的變更、自查、產品召回、不良反應監測、不合格品管理等活動；? （九）確保質量標準、檢驗方法和其他質量管理規程有效實施； （十）確保完成必要的驗證工作，審核和批準驗證方案和報告；? （十一）負責制定并實施生產質量管理相關的培訓計劃，確保員工經過必要的上崗前培訓和繼續培訓； （十二）負責其他與產品質量有關的活動。

一、采購策略與計劃 策略制定深入研究酒店運營需求、市場動態及行業趨勢，結合酒店長期發展規劃，制定貼合實際且具前瞻性的采購策略。確保采購策略與酒店整體經營戰略協調一致，以支持酒店提升競爭力與盈利能力。 定期評估采購策略的實施效果，依據內外部環境變化，如市場價格波動、供應商調整等，及時優化和調整策略，保障采購工作的高效性與適應性。 計劃編制根據酒店各部門提交的物資和服務需求，綜合考慮庫存水平、資金狀況及市場供應情況，制定詳細的年度、季度和月度采購計劃。明確采購項目、數量、時間節點及預算安排，確保采購工作有序推進，滿足酒店運營需求。 對采購計劃的執行情況進行全程跟蹤，建立監控機制，及時發現偏差并分析原因。根據實際情況靈活調整計劃，確保采購任務按時、按質、按量完成，同時避免物資積壓或缺貨現象。 二、供應商管理 開發與篩選通過多種渠道，如網絡搜索、行業展會、供應商推薦等，廣泛收集潛在供應商信息。建立供應商信息庫，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、服務能力等進行全面評估和篩選，確保引入優質供應商資源。 定期拓展新供應商，優化供應商結構，引入競爭機制，為酒店采購爭取更有利的條件。同時，對現有供應商進行動態管理，根據合作表現進行分類分級，實施差異化管理策略。 談判與簽約主導與供應商的商務談判，就采購價格、交貨期、質量標準、付款方式、售后服務等關鍵條款進行深入協商，爭取最優惠的采購條件，降低采購成本，保障酒店利益最大化。 在達成共識后，負責起草、審核和簽訂采購合同，確保合同條款清晰、準確、合法，明確雙方權利義務，避免潛在法律風險。合同簽訂后，跟進合同執行情況，確保供應商嚴格履行合同約定。 評估與維護建立科學合理的供應商評估體系，定期對供應商的表現進行全面評估，包括產品質量、交貨及時性、服務水平、價格競爭力等方面。依據評估結果，對表現優秀的供應商給予獎勵和更多合作機會，對存在問題的供應商提出整改要求，對整改不力的供應商進行淘汰。 與供應商保持密切溝通與良好合作關系，及時解決合作過程中出現的問題。定期組織供應商會議，反饋意見和建議，共同探討優化合作方案，推動供應鏈的持續改進和協同發展。 三、采購執行與質量控制 采購操作根據采購計劃，準確下達采購訂單給選定的供應商，明確采購細節，確保訂單信息無誤。跟蹤訂單執行進度，及時與供應商溝通協調，解決可能出現的生產、運輸等問題，確保物資和服務按時交付。 負責采購物資的驗收工作，制定嚴格的驗收標準和流程，組織相關部門人員對到貨物資進行數量清點、質量檢驗。對不符合要求的物資，及時與供應商協商處理，如退貨、換貨或補貨，確保酒店接收的物資質量合格、數量準確。 成本控制密切關注市場價格波動，收集價格信息，分析價格走勢，通過與供應商談判、集中采購、優化采購批量等方式，有效控制采購成本。同時，在保證質量的前提下，積極尋找性價比更高的替代產品或供應商，挖掘降低成本的潛力。 對采購成本進行定期分析和評估，對比實際采購價格與預算價格、歷史采購價格，找出成本變動原因，總結成本控制經驗教訓，為后續采購決策提供參考。 質量監督建立健全采購質量監督機制，從供應商選擇、合同簽訂到物資驗收等各個環節，加強對采購質量的把控。對關鍵物資和服務，制定質量檢驗計劃，明確檢驗方法、頻次和標準，確保采購產品和服務符合酒店運營要求。 如發現質量問題，及時啟動質量追溯和處理程序，與供應商溝通解決方案，要求供應商采取糾正措施，防止類似問題再次發生。對因質量問題給酒店造成損失的，依法追究供應商責任。 四、庫存與數據管理 庫存管理與酒店倉庫管理部門緊密協作，建立合理的庫存管理體系，設定安全庫存水平和補貨點。根據采購計劃和實際使用情況，監控庫存動態，及時補貨或調整采購計劃，避免庫存積壓或缺貨，降低庫存成本，提高資金周轉率。 定期參與庫存盤點工作，確保賬實相符。對積壓物資和呆滯物料進行分析和處理，通過退貨、換貨、調劑使用或報廢等方式，優化庫存結構，減少庫存損失。 數據管理負責收集、整理、分析采購相關數據，包括采購價格、供應商信息、采購量、交貨期、質量問題等。建立采購數據庫，為采購決策提供數據支持，通過數據分析挖掘潛在問題和改進機會，提高采購工作的科學性和精準性。 定期編制采購報表，向上級領導匯報采購工作進展、成本控制、供應商管理等情況，為酒店管理層提供決策依據。同時，為財務部門提供準確的采購數據，協助完成財務核算和預算編制工作。 五、團隊管理與協作 團隊建設根據酒店采購工作需求，負責采購團隊的人員招聘、培訓和發展。制定培訓計劃，提升團隊成員的采購專業技能、溝通談判能力和供應商管理水平，打造高效協作的采購團隊。 明確團隊成員的崗位職責和分工，建立績效考核制度，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率和質量。關注團隊成員的職業發展，提供晉升機會和發展空間，增強團隊凝聚力和穩定性。 跨部門協作與酒店各部門保持密切溝通與協作，及時了解各部門的采購需求和特殊要求。積極參與跨部門項目和會議，從采購角度提供專業建議和支持，共同解決涉及采購的問題，保障酒店整體運營順暢。 協調采購部門與其他部門之間的工作關系，處理可能出現的矛盾和分歧，建立良好的工作氛圍和合作機制。通過有效的溝通協作，提高酒店整體運營效率和服務質量。