1、制定服務部的工作目標計劃,并列出完成目標的措施和方法;
2、合理安排和調配員工做好經營服務工作,督導員工按操作規程工作;
3、嚴格遵守公司財務制度,監督、控制大堂的物資消耗使用,根據營業情況分析用量是否合理;
4、負責大堂餐用具的使用與保養,每月月底盤點,清理破損餐用具,分析損耗數量是否在控制范圍內,并說明其原因與控制的方法;
5、主動積極與廚師長的聯系與配合,掌握每天廚房的菜品供應情況;
6、掌握顧客的情況,增進客我的良好關系,發展新的顧客,收集和掌握顧客對本店的意見和建議,并采取相應措施加以整改;
7、制定培訓計劃,對領班和部門員工進行定期培訓,并結合實際工作考核;
8、負責對本部門員工制定每月考核計劃,并做好詳細的考核工作;
9、完成經理交代的相關事宜。