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直屬上級：財務總監 核心目標：在財務總監領導下，全面負責酒店日常財務運營、風險管控及經營效益提升，支持財務戰略落地。 一、財務體系與核算管理 1、執行財務總監制定的財務戰略及制度，優化酒店內部控制流程與風險管理體系。 2、監督日常會計核算（收入/成本/費用/資產/負債/權益），確保賬務處理準確、及時、合規。 3、按時編制月度、季度及年度財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）及管理報表，提交財務總監審核。 二、預算管控與成本優化 1、在財務總監指導下，組織酒店年度預算編制及月度滾動預測。 2、監控預算執行情況，分析關鍵偏差（如收入、成本、費用），向財務總監提供分析報告及改進建議。 3、主導餐飲成本、人工成本及能源消耗的深度分析與管控，優化采購流程，落實降本增效措施。 三、收入保障與資金運作 1、確保所有收入（客房、餐飲、宴會、康樂等）完整、準確記錄與回收，監督夜間審計流程及每日收入報告。 2、管理酒店日常現金流，進行短期預測，優化銀行賬戶管理及支付安排。 3、負責應收賬款（客戶掛賬）和應付賬款管理，控制信用風險，加速資金回籠，保障資金安全高效。 四、稅務合規與資產管理 1、確保酒店稅務核算準確，按時申報繳納各項稅費，遵守稅法規定。 2、協助財務總監進行稅務籌劃，合理降低稅務成本，應對稅務稽查。 3、監督固定資產、庫存物資的核算、盤點與管理，確保賬實相符；審核資本性支出（CAPEX）的合理性及執行。 五、審計支持與系統維護 1、配合內外部審計（集團審計、稅務審計、年度審計等），提供所需資料，跟進審計問題整改。 2、確保酒店財務相關系統（PMS, POS，財務軟件等）模塊的正常運行與數據準確性，參與系統優化升級。 六、團隊管理與跨部門協作 1、負責財務部團隊（會計、成本控制、收入審計、信貸、采購等）的日常管理、培訓、指導與績效考核。 2、在財務總監指導下，與運營部門（前廳、餐飲、客房）、銷售部、人力資源部、工程部等緊密協作，提供及時、準確的財務數據與專業分析，支持業務決策，共同推動酒店經營目標達成。 關鍵能力要求： 執行力與合規意識：高效執行財務總監要求及財務制度，確保合規運營。 專業扎實：精通酒店業會計核算、成本控制、收入審計、稅務及資金管理。 分析決策：出色的數據分析能力，能為經營改善提供洞見。 溝通協作：優秀的跨部門溝通協調能力，有效支持業務部門。 團隊領導：具備團隊建設、管理與激勵能力。 系統應用：熟練操作酒店財務相關系統。